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2026-01-10 17:30:36

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　　面对这一趋势，行业上下游能否更好地利用内容电商，构建“内容平台引爆声量、促进销售，货架平台与私域沉淀用户、维持长销”的全域运营体系？显然，千店一面的连锁复制模式，无法满足多元群体精神诉求。实体书店需跳出传统单一图书卖场局限，转型为链接人与文化、赋能美好生活的线上线下联动会客厅。安徽新华图书音像连锁有限公司书店管理分公司负责人严密谈到，正如早期新华店员需熟记每本书的标题、作者、简介及卖点，如今产品力不仅是专业服务，更是战略布局与资源整合的智慧，通过跨界合作实现商业价值与社会价值统一，将线上用户与线下顾客彼此导流。

　　实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点，无料书铺历经9年探索，通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”路径，实现可持续发展。浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇谈到哔哩哔哩直播姬，“向后退”即剥离繁杂复合业态，关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭这一持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，将阅读服务研发转化为可付费标准化产品。这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店300平方米空间，年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元。

　　“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化；离店后通过精准推送、新书信息激活用户，探索电子书分成模式拓展营收；引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件。“实体书店核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。”他透露，未来将推动让全国书店在技术加持下抱团取暖，探索更多可持续盈利的可能。